Une des problématiques managériales majeures en ce moment est celui du management de la génération Y.
Ces jeunes collaborateurs ne recherchent plus forcément une entreprise dans laquelle ils resteront toute leur vie et feront carrière. Pour leur évolution, ils misent sur le développement personnel et agissent avec réalisme et lucidité pour obtenir les places qu’ils veulent. Ils adoptent une culture de l’instant et ont l’envie d’entreprendre. Ils se méfient des beaux discours de la part de leur hiérarchie et attendent des actes. Par ailleurs, leur vie privée importe d’autant plus que leur épanouissement personnel n’est pas négociable.
Comment attirer ces nouveaux talents ? Comment les motiver et les retenir ? Le problème de la stabilité dans les équipes est psychologique mais aussi financier. La rentabilité d’un client se dégrade en effet lors d’un changement d’équipe (il faut tutorer, accompagner le nouvel élément).
Par un management adéquat et personnalisé, par une meilleure communication dans l’équipe, il est possible de mieux cerner ses collaborateurs, connaître leurs motivations profondes et leur donner envie de s’impliquer davantage et plus longtemps dans l’équipe.
Objectifs
- Mieux comprendre la génération Y : ses besoins, ses valeurs.
- Acquérir des pratiques managériales qui attirent et nourrissent la génération Y
- Repenser les systèmes de valeur et le fonctionnement de l’équipe
- Identifier les leviers de motivation au quotidien
- Individualiser sa communication et son mode de management en fonction de ses interlocuteurs
- Faire diminuer le turn-over et augmenter la cohésion d’équipe
Informations pratiques
En présentiel
Espace requis : salle de conférence
Matériel requis : Aucun
Durée : 1 ou 2 journées
Nombre de participants : 15 participants max
Budget : nous contacter
Atelier en visio
Matériel requis : Ordinateur pour chaque participant – Connexion internet
Durée : 1 ou 2 journées
Nombre de participants : 15 participants max
Budget : nous contacter